プロフィタブル・デザイン

ｉＰｈｏｎｅがもうかる本当の理由

日経ＢＰ 日経ＢＰマーケティング
北山一真　

• 価格: 2,200円（本体2,000円＋税）
• 発行年月: 2015年10月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784822275433

内容情報

[BOOKデータベースより]

ｉＰｈｏｎｅの快進撃を支えている「利益を生み出す設計」。それはかつての日本企業で当たり前のように実践していたものだった。現場の技術力を確実に利益につなげる方法を、Ａｐｐｌｅ社、マツダ、無印良品など豊富な事例に基づいて解説。

第１章　技術力があるのに、なぜもうからないのか（ｉＰｈｏｎｅはなぜもうかるのか―かつて日本企業が実践していた「固定費マネジメント」を取り戻せ；“マニュアル設計者”に魅力的な製品は作れない―無印良品とマツダの事例に見る「設計高度化」の重要性　ほか）
第２章　製造業はなぜ弱くなってしまったのか（製造業をジリ貧にする３つの環境変化；設計分業の代償　ほか）
第３章　間違いだらけの設計改革（ＰＤＭは、ＣＡＤファイル管理ツールではない―“しっかり登録する”というルールは単なる標語でしかない；３次元ＣＡＤは、新規品の解析用ツールではない―お試し数ライセンスの導入に意味はない　ほか）
第４章　設計改革を始める―プロフィタブル・デザインの実践（仕様管理―「顧客を知る」の本当の意味；流用設計の弊害―もったいない設計はやめよう　ほか）
第５章　製造業を強くするための情報システムとは（次なるＩＴ戦略は価値創造プロセスのシステムである；ＰＬＭシステムを活用した「価値創造プロセス」のビジョン　ほか）

[日販商品データベースより]

Apple社のiPhoneはなぜもうかるのでしょうか。「イノベーティブな製品だから」というのは売り上げが多いことの説明にはなっても、利益が多いことの説明にはなりません。実は、iPhoneでは、サプライヤーの工場を徹底的に調査・観察した上で固定費が小さくなるような製品設計を巧みに取り入れているのです。

これは、かつて日本企業が当たり前のようにやっていたことです。しかし、過度な顧客最適化や分業化を進めるうちに、いつしか日本企業の現場からこのような手法は姿を消してしまいました。技術力はあるのに、利益が出ない。それが多くの日本企業が抱えている悩みです。

現場の技術力を利益に結び付ける手法。それが本書で紹介する「プロフィタブル・デザイン」（利益獲得設計）です。製造業の数々の設計革新プロジェクトを手掛けてきた筆者の北山一真氏が、設計と原価の融合という観点から従来の誤った認識を指摘するとともに、真の設計革新を実現するための筋道や考え方を示します。世界の市場で戦う日本企業にとって必携の書です。