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組織活性化の処方箋
経団連出版 菊入みゆき
点
第1章 こんな時どうする?モチベーション向上の秘策(組織の変革期に個人の意欲を伸ばす;業績低下のスパイラルから抜け出す;内発的動機づけを高める;対話を通じて自己決定を促す;やる気アップのきっかけをつくる ほか)第2章 多様な人材の活躍推進(新入社員の意欲を大きく育てる;新人研修はゴールを描く;チューター制度はチューター自身を育てる;若手の成長を促進する;20代後半の成長意欲を喚起する ほか)
モチベーションは、「やる気」という意味で使われますが、成果に影響を与えることが明らかになっています。すなわち同じ知識・スキルであれば、モチベーションの高い人のほうが高い成果を生むことから、ビジネスの現場ではとても重要視されています。また、働く個人にとっても有益で、人生の質を向上させる要素となります。 企業は、企業体として成果を上げ、発展を続けるためにも、そして、従業員に満足感をもって仕事をしてもらうためにも、モチベーション向上を実現し続ける必要があります。 本書では、さまざまな企業で実際に実施されたモチベーション向上の施策や取り組みを、具体的かつわかりやすく紹介します。製造、IT、サービス、流通、金融など幅広い業種の、新入社員、中堅社員、女性社員、管理職などさまざまな立場の社員を対象とし、テーマも一体感醸成、理念浸透、上司と部下の関係など多岐にわたり、そのまま使える事例、アレンジして応用できるアイデアを数多く取り上げています。主な内容・モチベーション向上の秘策 組織の変革時に個人の意欲を伸ばす/業績低下のスパイラルから抜け出す/挑戦意欲を高める・多様な人材の活躍推進 20代後半の成長意欲を高める/上司は女性と男性のどちらがいいか/「管理職手前」社員に自信を与える
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[BOOKデータベースより]
第1章 こんな時どうする?モチベーション向上の秘策(組織の変革期に個人の意欲を伸ばす;業績低下のスパイラルから抜け出す;内発的動機づけを高める;対話を通じて自己決定を促す;やる気アップのきっかけをつくる ほか)
[日販商品データベースより]第2章 多様な人材の活躍推進(新入社員の意欲を大きく育てる;新人研修はゴールを描く;チューター制度はチューター自身を育てる;若手の成長を促進する;20代後半の成長意欲を喚起する ほか)
モチベーションは、「やる気」という意味で使われますが、成果に影響を与えることが明らかになっています。すなわち同じ知識・スキルであれば、モチベーションの高い人のほうが高い成果を生むことから、ビジネスの現場ではとても重要視されています。また、働く個人にとっても有益で、人生の質を向上させる要素となります。
企業は、企業体として成果を上げ、発展を続けるためにも、そして、従業員に満足感をもって仕事をしてもらうためにも、モチベーション向上を実現し続ける必要があります。
本書では、さまざまな企業で実際に実施されたモチベーション向上の施策や取り組みを、具体的かつわかりやすく紹介します。製造、IT、サービス、流通、金融など幅広い業種の、新入社員、中堅社員、女性社員、管理職などさまざまな立場の社員を対象とし、テーマも一体感醸成、理念浸透、上司と部下の関係など多岐にわたり、そのまま使える事例、アレンジして応用できるアイデアを数多く取り上げています。
主な内容
・モチベーション向上の秘策
組織の変革時に個人の意欲を伸ばす/業績低下のスパイラルから抜け出す/挑戦意欲を高める
・多様な人材の活躍推進
20代後半の成長意欲を高める/上司は女性と男性のどちらがいいか/「管理職手前」社員に自信を与える