リーダーのための伝える力

何が伝われば組織は変わるのか？

朝日新聞出版
酒巻久　

• 価格: 1,540円（本体1,400円＋税）
• 発行年月: 2014年03月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784022511478

内容情報

[BOOKデータベースより]

利益を出すチームへと成長させるには？キヤノン電子を高収益企業へと成長させたカリスマ社長が教える、「部下の力を引き出す極意」

１章　部下のやる気を引き出し、闘う集団へと変える伝え方―意識と行動はどうすれば変わるか（リーダーはまず「夢と目標」を伝える―夢と目標のないリーダーでは、結果も出ないし、人も育たない；夢と目標は簡潔に伝える―タイムリミットとマイルストーンの設定；リーダーは自らやってみせる―実際に結果を出してみせれば、みんながついてくる；リーダーに必要な「目配り、気配り、口配り」―ゴールまで部下を見守り、諦めないように鼓舞する；部下を育てる質問力―解決策ではなく、自分で解決するための「考え方」を伝える；部下は叱り倒して、こっそり褒める―期待している人間だからこそ、叱り、褒める）
２章　コミュニケーション・ミスを防ぐ伝え方―「聞けない病」を撲滅する（「素直で謙虚な心」を部下にどう植え付けるか？―経験を積むと、人の話を聞かなくなる；相手の立場に立って考える「恕」の心―製品開発も人材育成も「人の気持ち」がわかってこそ；正しい指示と報告の方法―「言いっぱなし」「聞きっぱなし」にせず「確認する」；コミュニケーションの基本はフェイスツーフェイス）
３章　伝わる話し方、伝わらない話し方―リーダーのための話し方の極意（伝える力の大前提―ほんとうに自分は正しく理解しているか？；交渉相手を動かす伝え方―事前に相手方のキーマンの情報を調べ上げ、攻め処を突く；できる営業が伝えるべきこと―フットワーク、発信力、会社を動かす力）
４章　伝わる文章と手書きの力―手でものを考えるということ（書くことは、考えること―上手に書ければ、話すのもうまくなる；人を動かす手書きの力―「死にものぐるい」が相手の心を打つ）
５章　暗黙知の伝え方―忍耐強くマンツーマンで（自分たちが会社を変えるという意識―当事者意識の欠如が暗黙知をダメにする；いかに効率よく学び、経験させるか―「実践→座学」のサイクルと、「執念」「人脈」の大切さ；「温故知新」が教えてくれること―未来は必ず過去の延長線上にある；「中庸」に学ぶ―幅広い知識や教養がなぜ大切なのか）

[日販商品データベースより]

リーダーが何をどう伝えれば部下と組織は変わるか。「夢と目標」を掲げ「やってみせ」、目標を達成した時の「姿を示す」。キヤノン電子を高収益企業へと成長させたカリスマ社長が教える「部下の力を引き出す極意」。