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[BOOKデータベースより]
既成の枠を超えた新機軸で大転換時代に適応、協創する。
序章 経営パラダイムの転換
[日販商品データベースより]第2章 グローバルビジネスモデルの挑戦
第3章 ものづくりビジネスの怒濤(ホンハイ―フルパートナーシップを構築するビジネスモデル;エヌ・ピー・シー―グローバルニッチを追求するビジネスモデル)
第4章 IT/インターネットビジネスの激震(アップル―バーチャルな垂直統合で儲けるビジネスモデル;ウィプロ―ITのフルサポートサービスを提供するビジネスモデル)
第5章 社会文化ビジネスの衝撃(H&M―アパレルの矛盾に挑戦するビジネスモデル;公文教育研究会―教育における超モジュール化を推進するビジネスモデル)
終章 「ものがたり」と「美学」のビジネスモデル
環境変化に伴い、取るべきビジネスモデルは変わる。既成の枠を超えた新機軸で大転換時代に適応、協創しよう。ホンハイ、アップル、H&Mなど、6つのグローバルなビジネスモデルの実践例を詳しく分析した新版。