「まずい！！」学

組織はこうしてウソをつく
祥伝社新書　０７９

祥伝社
樋口晴彦　

• 価格: 814円（本体740円＋税）
• 発行年月: 2007年08月
• 判型: 新書
• ISBN: 9784396110796

内容情報

[BOOKデータベースより]

前作『組織行動の「まずい！！」学―どうして失敗が繰り返されるのか』は、大変な評判を呼んだ。ほんのささいなことの見逃しから重大な事故にいたったケース。ベテランこそ起こすミス、危険な成果主義オンリー、集団が招くエラーなど、実例を踏まえた分析と検証が多くのビジネスマンや経営者、現場の人々、医療関係者に衝撃を与えた。あれから１年、性懲りもなくまたおそまつな事件や事故が頻発した。今回は、そのなかでも典型的な実例を取り上げた。パロマ湯沸かし器事故、ふじみ野市プール事故、あるある大事典２、社会保険庁不正処理、みずほ銀行システム障害など、なぜ起きて、どうしたら防げるのかをまた徹底的に追求する。

第１章　リスクから目を背ける人々（責任者は何処に―パロマ湯沸器事故・その一；同族企業が直面する「三代目の危機」―パロマ湯沸器事故・その二；無責任の連鎖―ふじみ野市プール事故；取引関係を左右する交渉力―「あるある２」番組捏造自己・その一；階層意識が生んだ、無関心というカーテン―「あるある２」番組捏造事件・その二）
第２章　虚構の輪舞曲（嘘を生み出す構図・その一―沖縄集団自決事件；嘘を生み出す構図・その二―ＥＳ細胞捏造事件；現場から乖離した危機管理―災害医療の実態）
第３章　ジョーカーはそこにある（民間化の誤算―社会保険庁不正処理事件；日本を滅ぼした“禁じ手”―統帥権干犯問題；「帳尻合わせ」は失敗のもと―留学生の不法滞在を引き起こした入国管理政策）
第４章　リスクと共生するために（どうやって社員に理念を伝えるか―本願寺教団を作り上げた蓮如の「武器」；迷走するシステム開発・その一―みずほ銀行のシステム障害；迷走するシステム開発・その二―失敗する担当者の典型例；嫌われ者になる覚悟はありますか―リスク管理と「やかまし屋」の復活）

[日販商品データベースより]

社会保険庁、パロマ、あるある大事典など、おそまつな事件や事故が頻発している。前著『組織行動の「まずい！！」学』に引き続いて、組織行動の原理、なぜ失敗を繰り返すのかを徹底追求。