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MOTテキスト・シリーズ
丸善出版 野中郁次郎 遠山亮子
市場や競争相手など、企業を取り巻く環境は常に変化し続け、その中で存続しようとする企業は自らそれに合わせて変化し、また環境を自分の将来のビジョンに合わせて変えていかなくてはならない。こうした企業が自らと環境を変えていく活動を「知識創造」と呼ぶ。それは企業にとって最も重要な経営資源であり、企業の存在意義でもある。企業がどのように知識を継続的に創造し、その知識をもって経営をおこなっていくか、それが本巻のテーマである。
第1章 知識経営の理論第2章 重層的「場」の形成と知識創造―前川製作所第3章 クリエイティブ・ルーチン―セブン‐イレブン・ジャパン第4章 知識創発型研究開発マネジメント―ホンダ第5章 経営統合による知識創造―JFEスチール第6章 知の持続的革新と組織―ジャパンゴアテックス第7章 創造性と効率性のダイナミクス―3M Company第8章 「場」のマネジメントによるイノベーション―トヨタ・プリウス開発
知識創造の理論を包括的に論じ、知識創造を行っている様々な企業のケースを取り上げる。また、知識経営がいかにして行われるかを、理論と実践の両側面から解説する。本邦初のMOTシリーズ第5弾。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
市場や競争相手など、企業を取り巻く環境は常に変化し続け、その中で存続しようとする企業は自らそれに合わせて変化し、また環境を自分の将来のビジョンに合わせて変えていかなくてはならない。こうした企業が自らと環境を変えていく活動を「知識創造」と呼ぶ。それは企業にとって最も重要な経営資源であり、企業の存在意義でもある。企業がどのように知識を継続的に創造し、その知識をもって経営をおこなっていくか、それが本巻のテーマである。
第1章 知識経営の理論
[日販商品データベースより]第2章 重層的「場」の形成と知識創造―前川製作所
第3章 クリエイティブ・ルーチン―セブン‐イレブン・ジャパン
第4章 知識創発型研究開発マネジメント―ホンダ
第5章 経営統合による知識創造―JFEスチール
第6章 知の持続的革新と組織―ジャパンゴアテックス
第7章 創造性と効率性のダイナミクス―3M Company
第8章 「場」のマネジメントによるイノベーション―トヨタ・プリウス開発
知識創造の理論を包括的に論じ、知識創造を行っている様々な企業のケースを取り上げる。また、知識経営がいかにして行われるかを、理論と実践の両側面から解説する。本邦初のMOTシリーズ第5弾。