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[BOOKデータベースより]
ロジックはビジネスの武器。だからこそ、ロジック力、プレゼンテーション力、そして交渉スキルを鍛えてきた。しかし、地位、権力、資金力、販売力、企業規模といったパワーが自分よりも強い相手は、必ずしもロジックだけで説得できるわけではない。相手の共感を呼び込み、共通の目的を見出し、最後にロジックで説得する。このプロセスに相手を巻き込めば、必ずゴールは見えてくる。その鍵を握るのが、ゼロベースの視点から状況マネジメントを捉える“コラボレーションの4Pメソッド”だ。本書では、協働で新たなモノを創造するプロセスに必要な「思考と技術」を解説する。それが、最後にビジネスの信頼を生み出し、かかわった者すべてが進化・成長するコラボレーションにつながる。
第1章 コラボレーションの本質へ(なぜコラボレーションが求められるのか;コラボレーションを実現する状況マネジメント ほか)
[日販商品データベースより]第2章 共感を得る(共感は難しい?;「そうですね」と言ってみる ほか)
第3章 ゼロベースで考える(相手の視点を自由にする;コラボレーションの4Pメソッドとは ほか)
第4章 説得をする(理由を明快にすること;説得の構造 ほか)
第5章 総合演習(和菓子の老舗「くまや」のオンラインショップ開設;時計メーカー「フィガロ社」の販路戦略 ほか)
ロジックはビジネスの武器。しかし、地位、権力、資金力といったパワーが自分より強い相手は、必ずしもロジックだけで説得できるわけではない。本書では、パワーゲームの限界を突破するための思考と技術を解説する。