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有斐閣ブックス 438
有斐閣 米倉誠一郎
日本における新規開業企業(スタートアップ企業)の生成・発展を描いた11ケースを収録する、本格的ケーススタディ用教材です。ベンチャーキャピタルなどがない時代も、企業家たちは知恵と工夫によって創業期の困難を乗り越えてきました。先人たちの経験から、事業創造のダイナミズムを学びます。
日本におけるスタートアップ企業を学ぶにあたって1 テクノロジー企業の創業(ソニー―事業選択と市場のコントロール;ホンダ―世界のホンダへの創造プロセス;キヤノン―外部資源の活用と量産革新;京セラ―経営資源の連鎖的動員;浜松ホトニクス―フォーチュンの前髪を追い続けて)2 サービス、コンテンツ企業の創業(ヤマト運輸―ビジネスモデルの革新とネットワークとしての宅急便;吉野家ディー・アンド・シー―成長・倒産・復活の軌跡;モスフードサービス―日本型フランチャイズチェーンの成長と停滞;サザビー―雑貨で売るライフスタイル;ドン・キホーテ―独自の小売コンセプトと環境対応の店舗運営システムによる急成長;スクウェア―『ファイナルファンタジー』の誕生)
日本における新規開発企業の生成・発展を描いた11ケースを収録する、ケーススタディ用教材。企業家たちは知恵と工夫によって創業期の困難を乗り越えてきた。先人たちの経験から、事業創造のダイナミズムを学ぶ。
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[BOOKデータベースより]
日本における新規開業企業(スタートアップ企業)の生成・発展を描いた11ケースを収録する、本格的ケーススタディ用教材です。ベンチャーキャピタルなどがない時代も、企業家たちは知恵と工夫によって創業期の困難を乗り越えてきました。先人たちの経験から、事業創造のダイナミズムを学びます。
日本におけるスタートアップ企業を学ぶにあたって
[日販商品データベースより]1 テクノロジー企業の創業(ソニー―事業選択と市場のコントロール;ホンダ―世界のホンダへの創造プロセス;キヤノン―外部資源の活用と量産革新;京セラ―経営資源の連鎖的動員;浜松ホトニクス―フォーチュンの前髪を追い続けて)
2 サービス、コンテンツ企業の創業(ヤマト運輸―ビジネスモデルの革新とネットワークとしての宅急便;吉野家ディー・アンド・シー―成長・倒産・復活の軌跡;モスフードサービス―日本型フランチャイズチェーンの成長と停滞;サザビー―雑貨で売るライフスタイル;ドン・キホーテ―独自の小売コンセプトと環境対応の店舗運営システムによる急成長;スクウェア―『ファイナルファンタジー』の誕生)
日本における新規開発企業の生成・発展を描いた11ケースを収録する、ケーススタディ用教材。企業家たちは知恵と工夫によって創業期の困難を乗り越えてきた。先人たちの経験から、事業創造のダイナミズムを学ぶ。