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[BOOKデータベースより]
経営戦略を効果的に学習するためには、分析ツールを適用しながら多くのケース演習を積み重ねるなかで、戦略的思考や問題解決能力を身につけることが重要である。本書は、ケース演習を中心に、標準的なMBAコースで必須の分析手法を体系的に学習し、実践的な経営戦略のスキルをアップさせるためのトレーニング・ブック。ケース演習は、ビジネススクールの経営戦略コースで取り上げられる標準的なレベルの問題である。
第1章 資源配分としての経営戦略を考える―ポートフォリオ分析(戦略思考家は運を蓋然性に任せる;ポートフォリオ分析)
[日販商品データベースより]第2章 事業コンセプトをデザインする(事業部レベルでの戦略立案;事業戦略と4C)
第3章 自社の強みと弱みを分析する―ビジネスシステム分析(ビジネスシステム;ビジネスシステム分析の手順;ビジネスシステムの変革)
第4章 外部環境を分析する―戦略グループ・マップ、業界構造分析(戦略グループ・マップ;業界構造分析)
第5章 戦略オプションを立案・選択する―SWOT分析(経営戦略の立案;戦略オプションの基本パターン)
現実のビジネスで役立つ、戦略的思考と問題解決能力を高めたいビジネスパーソンのための実践的トレーニングブック。ケース演習を中心に、標準的なMBAコースで必須の分析手法を体系的に解説する。