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[BOOKデータベースより]
「前残業」「サービス残業」のなくし方、「無期転換ルール」の仕組みと活かし方、「夜勤の短縮」など多様な勤務形態の導入、ハラスメントとメンタルヘルス対策、入職・退職・解雇トラブル防止策―管理職のよくある疑問、「困った」を解決！
第１章 「労働時間管理」に覚目めよう！―労働時間を管理できれば職員の不満は激減する（看護部を見れば医療機関の特殊性がわかる！；労働時間の法的根拠を知っておこう ほか）
[日販商品データベースより]第２章 「休み方改革」を進めよう！―休みの不公平感を解消して職員満足度アップ！（人材の確保と定着に有効なのは「休日増」か「時短」か；消化できなかった休日の買い上げは違法？ ほか）
第３章 勤務形態の多様性が人材定着のカギ―夜勤体制の見直し、日勤体制の多様化を進めよう！（夜勤体制の見直しで勤務環境は変わる；「夜勤時間の短縮」をどう実現するか ほか）
第４章 ハラスメントのない快適な職場づくりを進めよう！―ハラスメントとメンタルヘルス対策の仕組みづくり（こんな職場でパワハラは蔓延する；ハラスメントに対する社会的な責任 ほか）
第５章 採用・契約・退職に関するトラブルを回避しよう！―職員の確保・定着のために“契約事”を見直そう！（看護師確保のための柔軟な支援・採用策；精神疾患の既往歴を採用時に確認できるか ほか）
職員の確保・定着に役立つ労務管理のツボがよくわかる！
労働時間の管理が難しい医療機関での労務管理に特化した内容で、
管理職のよくある疑問、「困った」を解決します！
職場のこんな“悪習”に心当たりはありませんか？
・教える先輩は「残業」で、教わる新人は「自己研鑚」
・始業前準備で1時間以上以上早く来るのは当たり前
医療機関ではよく聞く話ですが、労務関係法令では、いずれもアウト。
医療現場の実情を鑑みつつ、法を遵守するためのルール作りが必要です。
本書は、医療機関を対象にした労働局の相談業務で、著者が実際によく受ける相談を中心に構成。
「前残業、サービス残業」のなくし方、「夜勤の短縮」など多様な勤務形態の導入、ハラスメントとメンタルヘルス対策、入職・退職・解雇トラブル防止策……などを、労務の専門知識を持たない看護管理者の方にもわかりやすく解説しています。
人が集まる・人がやめない職場にするには、働きやすい職場づくりから。
そのための知識とヒントが満載です。