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金融機関管理職の戦略的マネジメント
経済法令研究会 前山都子
点
理論を知って自走し続ける支店を実現する。変化を先取りするチーム作りのヒント。自立した人を活かす。自律した人になる。理論と実践に裏付けされた必ず成果をあげる方法。
第1章 あなたが昇進したら(なりたい支店長像をイメージする;支店長の役割と仕事;マネジメントの基本と留意点;プレイングマネージャーを演じ切る)第2章 支店における理念の必要性(いま求められる理念;部下が理念に共感した時;理念がもたらす内発的動機づけ)第3章 リーダーシップを磨く(リーダーシップとマネジメント;変化するリーダーシップ;組織が機能するリーダーシップ;リーダーのコミュニケーション術)第4章 自立型の部下を育てるマネジメントスキル(これからの人材育成;迷走する人材育成;今どきの部下を知る;部下育成の原則;必ず機能するOJT;効果の出るリフレクションミーティング)第5章 理想のリーダーになる(部下はリーダーを映す鏡;自分らしい支店経営者を目指す;マネジメントは最高に面白い)
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
理論を知って自走し続ける支店を実現する。変化を先取りするチーム作りのヒント。自立した人を活かす。自律した人になる。理論と実践に裏付けされた必ず成果をあげる方法。
第1章 あなたが昇進したら(なりたい支店長像をイメージする;支店長の役割と仕事;マネジメントの基本と留意点;プレイングマネージャーを演じ切る)
第2章 支店における理念の必要性(いま求められる理念;部下が理念に共感した時;理念がもたらす内発的動機づけ)
第3章 リーダーシップを磨く(リーダーシップとマネジメント;変化するリーダーシップ;組織が機能するリーダーシップ;リーダーのコミュニケーション術)
第4章 自立型の部下を育てるマネジメントスキル(これからの人材育成;迷走する人材育成;今どきの部下を知る;部下育成の原則;必ず機能するOJT;効果の出るリフレクションミーティング)
第5章 理想のリーダーになる(部下はリーダーを映す鏡;自分らしい支店経営者を目指す;マネジメントは最高に面白い)