内容情報
[BOOKデータベースより]
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「ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー（ＨＲＢＰ）」―企業の経営・事業のパートナーとして、経営の観点から人事戦略を構築するという、新しい人事プロフェッショナルのことである。米国で誕生した「ＨＲＢＰ」は、サントリー、日立製作所、ヤフーなど日本の大企業でも導入されはじめた。これからの人事担当者は、経営者にとっての「戦略パートナー」でなくてはならない。本書では、その任務の最も核心部分である組織設計のノウハウを紹介する。
特別対談 山口岳男×山下茂樹 ＨＲＢＰとは何か―人事部門に何が求められているのか
序章 アラインメントと組織の多面性
第１章 組織の構造化へのアプローチ
第２章 最適な組織を設計する
第３章 誰をアラインメントプロセスに巻き込むのか？
第４章 人材配置の意思決定
第５章 アラインメントを推進する
第６章 アラインメントによって目標を達成する
第７章 シンプルさと複雑さを受け入れる
第８章 アラインメントのタイミング
終章 経営にとっての最高の人事になる
アメリカの大手企業では導入が進み、サントリー、日立製作所、ヤフーなど日本の大企業も取り入れはじめた「ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー（HRBP）」。企業の経営・事業のパートナーとして、経営の観点から人事戦略を構築するという、新しい人事プロフェッショナルのことである。人事担当者が単なる人事のオペレーションを司るだけではなく、人事の目標が会社の目標とマッチするよう、経営幹部とともに戦略的に働く役職のことである。
これからの人事担当者は、経営者にとっての「戦略パートナー」でなくてはならない。「HRBP」の仕事の中でも最も核心部分である組織設計のノウハウを紹介する。
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