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[BOOKデータベースより]
そもそも、“事業戦略”とは何か？それは、事業の競争力と収益性を強くする経営戦略よりもっと綿密な部分横断的アプローチ。現代の人材減少と市場の多様化に対応するために、経営者はスペシャリストではなく、満遍なく知識を持つジェネラリストでなければならない。会社を軌道に乗せられる経営者が必ずやっている思考法をこの１冊に！
１ カネ（財務）の課題にブースト（資金繰り攻略はマスト！）
２ ヒト（組織）の課題にブースト（組織の“３０人の壁”を打ち破れ；合併による相乗効果の生み出し方；自由と無秩序は違う 最適な働き方へ）
３ ヒト（採用）の課題にブースト（タイパのいい採用を可能にするために；部下の成長は上司次第 正しく導ける環境づくり）
４ モノ（事業）の課題にブースト（失注させたら意味がない 顧客のニーズを見極めよ；マンパワーに頼らない！顧客獲得のマニュアル化；営業の量ではなく質を高めるのが、真の経営）
５ モノ（売上）の課題にブースト（事業拡大してもブレない会社の“強み”探し）