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[BOOKデータベースより]
時間そのものに差はありません。差があるのは、時間の「使い方」です。同じ時間でも、「どう使うか」によって、結果は大きく変わります。では、どのように時間を使えば、会社の業績を伸ばすことができるのでしょうか。どのようにスケジュールを立てれば、社長も社員も効率的に仕事ができるのでしょうか。そのヒントとなるのが、本書です。本書が、中小企業の生産性を上げる助力となれば、幸いです。
はじめに 社長の時間の使い方が会社の経営を左右する（儲ける社長は、トイレの中でも仕事をする；「歌舞伎町で遊ぶ時間」をつくるために、仕事の効率化を図る ほか）
[日販商品データベースより]第１章 儲ける社長の「時間思考」（「やらないこと」を最初に決める；「いろいろできる」は、「何もできない」と同義 ほか）
第２章 儲ける社長の「３６５日」の計画策定（仕事は「月単位」ではなく「週単位」で考える；「今年やったこと」を「来年の同じ日」にやる ほか）
第３章 儲ける社長の「２４時間」の使い方（時間を区切って、仕事の内容と場所を変える；「移動時間」は、ジャマされずに仕事ができる時間 ほか）
第４章 儲ける社長の時間管理術を学べ！―体験小山社長の「かばん持ち」（「社長の仕事」を学ぶには、「現役社長」のかばんを持つのが最善策；「時間」は、大切な経営資源。「役に立たないこと」には、１秒も使わない ほか）
社長の時間の使い方が会社の経営を左右する
社長の時間×選択と集中＝利益倍増！！
□□中は決裁する最適の時間！ 社長が朝□時に出社する会社は潰れない！ まず決めるべきは会議を□□する時間 稼ぐ社長はなぜ定期的に□□するのか？ etc
読めば社長が実践すべき、時間の管理術がすべて分かります！
時は金なり。時は命なり
時間そのものに差はありません。差があるのは、時間の「使い方」です。
同じ時間でも、「どう使うか」によって、結果は大きく変わります。
では、どのように時間を使えば、会社の業績を伸ばすことができるのでしょうか。
どのようにスケジュールを立てれば、社長も社員も効率的に仕事ができるのでしょうか。
そのヒントとなるのが、本書です。本書が、中小企業の生産性を上げる助力となれば、幸いです。