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[BOOKデータベースより]
周知の通り「シャープ」は、債務超過に陥り、台湾の鴻海精密工業の傘下となった。液晶の勝ち組であったシャープが、液晶の堺工場を建設したことをきっかけとして一気に債務超過にまで至ってしまったのだ。日本の大手電機メーカーが、外資系企業に買収されるのは、これが初めてのことであった。それから２年の時を経て、鴻海の傘下でシャープは驚異の復活を遂げた。なぜ鴻海の傘下でシャープは復活することができたのか―。これが、この本の主題である。
第１部 シャープの救世主：戴社長の「日本型リーダーシップ」（戴正呉社長との面談；「社長メッセージ」から見る戴社長の人柄と戦略 ほか）
[日販商品データベースより]第２部 郭董事長の「規範破壊経営」とシャープへの恋（郭董事長の「規範破壊経営」）
第３部 シャープ・鴻海連合の復活戦略と死活問題（シャープと東芝の命運を分けた分水嶺；「テレビ１０００万台」達成の後遺症から「自力開拓」へ ほか）
第４部 大転換するアジアの「ものづくり」（鴻海・シャープ連合で三兎を追う「規範破壊経営」；シャープが有機ＥＬスマホで仕掛ける日韓戦争 ほか）
激変するアジアの「ものづくりネットワーク」
日本企業は、どのように生き延び、そして発展していくのか？
周知の通り「シャープ」は、債務超過に陥り、台湾の鴻海精密工業の傘下となった。液晶の勝ち組であったシャープが、巨大構想により液晶の堺工場を建設したことをきっかけとして一気に債務超過にまで至ってしまったのだ。
日本の大手電機メーカーが、外資系企業に買収されるのはこれが初めてのことであった。
それから2年の時を経て、鴻海の傘下でシャープは驚異の復活を遂げた。なぜ鴻海の傘下でシャープは復活することができたのか――。
これが、この本の主題である。