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[BOOKデータベースより]
会計事務所、コンサルタント、金融機関担当者。コーディネーターが知っておくべきメソッドとプロセスのすべて。事業性評価のための非財務の経営戦略・アクションプランの立て方、ＫＰＩ監査の進め方。
第１章 経営計画には論理的な根拠が必要
[日販商品データベースより]第２章 実践！ＳＷＯＴ分析の進め方
第３章 ＳＷＯＴ分析を活用すれば経営計画書はこう変わる
第４章 経営計画の中身と実施状況を監査する専門家
第５章 経営計画監査・ＫＰＩ監査の実際
第６章 “根拠ある経営計画書”事例
事業性評価による「経営計画書」が必要になっている。 銀行は、決算書や担保主義の融資から、「事業性」「実現性」をベースとした融資への転換が求められている。本書においては、国が示すローカルベンチマークである財務項目と非財務項目以外に、SWOT分析を活用して、さまざまな経営戦略を抽出し、「実現可能性のある経営計画書」の作成及び、経営戦略・アクションプランの立て方、ＫＰＩ監査の進め方を、実例を示して解説した。