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シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦
日経BP 日経BPマーケティング 中田敦
特損1兆9000億円からの大転換!金融業からの撤退、リーンスタートアップの導入、IoTプラットフォームで攻め、定期人事評価を撤廃する。“脱・ウェルチ”の経営改革を徹底取材!
プロローグ さらばウェルチ、過去と真逆に歩む第1章 設立125年のスタートアップ第2章 GEデジタルはこうして生まれた第3章 目指すはエアビーとウーバー第4章 アイデアはデザイン思考で育む第5章 グーグルそっくりのPredix第6章 デジタルで製造現場も変わる第7章 失敗が心地よい企業へ
脱・ウェルチの経営改革を徹底取材!世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は、金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げたコングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきたGEの挫折の象徴だ。現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。社員30万人の巨大企業でありながら、グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。<事業>金融中心から、「デジタル製造業」へ<製品>産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大<開発>縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ<人事制度>「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ<成長戦略>M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
特損1兆9000億円からの大転換!金融業からの撤退、リーンスタートアップの導入、IoTプラットフォームで攻め、定期人事評価を撤廃する。“脱・ウェルチ”の経営改革を徹底取材!
プロローグ さらばウェルチ、過去と真逆に歩む
[日販商品データベースより]第1章 設立125年のスタートアップ
第2章 GEデジタルはこうして生まれた
第3章 目指すはエアビーとウーバー
第4章 アイデアはデザイン思考で育む
第5章 グーグルそっくりのPredix
第6章 デジタルで製造現場も変わる
第7章 失敗が心地よい企業へ
脱・ウェルチの経営改革を徹底取材!
世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は、金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。
これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げた
コングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきた
GEの挫折の象徴だ。
現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。
社員30万人の巨大企業でありながら、
グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、
「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。
<事業>
金融中心から、「デジタル製造業」へ
<製品>
産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大
<開発>
縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ
失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ
製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ
<人事制度>
「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ
<成長戦略>
M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ