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[BOOKデータベースより]
「経験から学ぶ仕組み」が組織を変える!9社の事例に見る「OJT活性化」「育成支援」「職場内コミュニケーションの促進」
第1部 「経験学習」で組織を活性化する(WDBエウレカ―ルーチンワークからも学べる30分ワークショップ;ヤフー―経験学習を促すトータルな仕組みづくり;オークローンマーケティング―個別面談を浸透させるための奮闘プロセス;東京海上日動火災保険―職場全体で人を育てる「人材育成会議」の狙い;堀場製作所―エンジョイメントを前面に出した改善活動)
第2部 新入社員を「経験学習」で育てる(KDDIエンジニアリング―新人研修で経験学習サイクルを回す;サントリー―初めの1年で「思い」と「つながり」を鍛える)
第3部 新人と中堅・マネジャーが共に育つ(昭和電工―ストレッチ経験にリフレクションを加え経験学習を活性化;トヨタテクニカルディベロップメント―経験から学ぶための基礎力を3年間で鍛える)
「経験から学ぶ仕組み」が組織を変える。「経験学習」を人材育成の実践に採り入れ、人の成長と目標達成に実績を上げるヤフー、東京海上日動、サントリーなど9社の取り組みを追う。「「経験学習」入門」の続編。
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