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[BOOKデータベースより]
第1章 生産性とは何か、リスクとは何か
[日販商品データベースより]第2章 食品工場への先端的生産管理および品質管理の導入
第3章 生産工程の分析と生産変化点の洗い出し
第4章 4M+1Eの変化点と品質管理手法
第5章 生産性向上のための5Sと1E改善手法
第6章 マネジメントとしてのFSSC22000(ISO22000+PAS220)
第7章 食品工場の緊急事態対応と事業継続管理
第8章 消費者への目線―不安を取り除くには
第9章 フードチェーンからバリューチェーンへの変革
徹底した5S、VM(ビジュアルマネジメント)、品質KYT(危険予知訓練)、ポカヨケ活動、変化点管理、タートル分析、ワンポイント改善活動、工程分析による生産性向上、ラインバランス改善、設備管理、リスク管理、緊急事態対応、事業継続管理、現場教育などを、個々の食品工場の生産ラインに合った形で導入する。
食品企業においては、これらの活動がただ単に食品を提供するだけではなく、さらなる付加価値を生みだすための活動となること、すなわちフードチェーンからバリューチェーンに変革するための手段となることを信じて邁進していけば、きっと永続的に発展を続けられると信じてやまない。