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日本企業の戦略分析:2005
東洋経済新報社 伊丹敬之 一橋大学
日本企業の現実を踏まえた本質的な分析と提言。回復は終わり、成長が始まる。有力企業約200社の戦略的打ち手と、優良企業23社のビジネスシステムを分析。
総論 回復は終わり、成長が始まる(回復終わった;企業のパフォーマンスと戦略的打ち手の整合性;好業績を持続させるビジネスシステム;さらなる成長のために)第1部 日本企業の戦略分析:2005(日本企業のパフォーマンス:2005;日本企業の戦略:2005;戦略の栄光のルート)第2部 日本企業のビジネスシステム分析(ビジネスシステム分析のフレームワーク;好業績企業には優れたビジネスシステムがある;2005年ビジネスシステム大賞;ビジネスシステムの論理とマネジメント;見えざる資産が戦略をドライブする)
バブル後、日本企業はいかにして回復を果たしたのか。有力企業約200社の戦略的打ち手と、優良企業23社のビジネスシステムを分析。長い不況を乗り越え、成長できる企業、できない企業の差を解明する。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
日本企業の現実を踏まえた本質的な分析と提言。回復は終わり、成長が始まる。有力企業約200社の戦略的打ち手と、優良企業23社のビジネスシステムを分析。
総論 回復は終わり、成長が始まる(回復終わった;企業のパフォーマンスと戦略的打ち手の整合性;好業績を持続させるビジネスシステム;さらなる成長のために)
[日販商品データベースより]第1部 日本企業の戦略分析:2005(日本企業のパフォーマンス:2005;日本企業の戦略:2005;戦略の栄光のルート)
第2部 日本企業のビジネスシステム分析(ビジネスシステム分析のフレームワーク;好業績企業には優れたビジネスシステムがある;2005年ビジネスシステム大賞;ビジネスシステムの論理とマネジメント;見えざる資産が戦略をドライブする)
バブル後、日本企業はいかにして回復を果たしたのか。有力企業約200社の戦略的打ち手と、優良企業23社のビジネスシステムを分析。長い不況を乗り越え、成長できる企業、できない企業の差を解明する。