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[BOOKデータベースより]
激化するグローバル競争の中で、日本企業はどのように事業を選択・強化し、高収益企業へと脱皮を図ってきたのか？企業の海外進出・徹退行動に着目し、中国・韓国企業の動向も踏まえながら、購買、生産、販売、人事戦略などの変容を多角的に分析する。さらに、事業・組織構造の組み替えから復活へと至るプロセス・マネジメント、個人と組織の成長を実現する「プロ組織人」の育成、そして戦略的「信頼」醸成による国際提携成功への方途を提言する。
第１部 理論編（企業の経営革新と事業再構築；人的資源管理の変革―組織人モデルからプロ組織人モデルへ；国際提携の革新―コントロールと信頼の視点から；復活のための戦略）
[日販商品データベースより]第２部 実証分析編（日本企業の事業再構築の動向；中国企業・韓国企業の経営革新の現状と動向）
第３部 事例・資料編（オムロン株式会社；ブラザー工業株式会社；日本企業の事業再構築の現状（アンケート調査）；日本企業の撤退の現状（アンケート調査）；事業再構築に関するアンケート調査票；事業撤退に関するアンケート調査票）
撤退は失敗ではない、成長への出発点である！
▼激化するグローバル競争の中で、日本企業はどのように事業を選択・強化し、高収益企業へと脱皮を図ってきたのか？
企業の海外進出・撤退行動に着目し、中国・韓国企業の動向も踏まえながら、購買、生産、販売、人事戦略などの変容を多角的に分析する。
さらに、事業・組織構造の組み替えから復活へと至るプロセス・マネジメント、個人と組織の成長を実現する「プロ組織人」の育成、そして戦略的「信頼」醸成による国際提携成功への方途を提言する。