- これからのマネジャーの教科書
-
自己変革し続けるための３つの力
- 価格
- 1,980円（本体1,800円＋税）
- 発行年月
- 2016年07月
- 判型
- Ｂ６
- ISBN
- 9784492522196
[BOOKデータベースより]
変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？１０万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーの共通点と法則性。
第１章 ミドルマネジャーとは何か（マネジメントという仕事；ミドルマネジャーとは誰を指すのか；自己変革力を求められるミドルマネジャー）
第２章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと３つの力（期待を超えるミドルマネジャーとは何か；スキル（組織で成果を出す力）；ウェイ（仕事に対する想いの力）；ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力））
第３章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力（期待を超えるミドルマネジャーになる；期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか；自己解釈レンズ ワークシート）
第４章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために（期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある；紆余曲折をいかに潜り抜けるか―３つのパターン；維持、回復、強化のための具体的な行動・思考）
第５章 ７人の事例に学ぶミドルマネジャーの自己変革力（「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる―キリンビールマーケティング広域法人支社広域法人２部担当部長 早坂めぐみ；繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく―国内大手機械部品メーカージェネラルマネジャー 牧浩一（仮名）；「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする―女性誌編集長 鈴木裕子（仮名）；ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化―スリーエムジャパンサプライチェーン＆ロジスティックス本部ロジスティックス部門部長 井手伸一郎；「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる―外資系医療関連会社マーケティングディレクター 山本健一（仮名）；「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる―日本財団ソーシャルイノベーション本部上席チームリーダー 青柳光昌；想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化―パナソニックコーポレート戦略本部人材戦略部リソースマネジメント課有志の会Ｏｎｅ Ｐａｎａｓｏｎｉｃ発起人・代表 濱松誠）
変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか。第一線で活躍するマネジャーの共通点と法則性とは。１０万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。
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