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[BOOKデータベースより]
組織はシステムだけでは動かない。現場のプロセスから生まれる秩序が組織を動かすエネルギーになる。目に見える構造(システム)から目に見えないプロセスへ―そのミッシングリンクを埋めるのが、場の概念と論理である。『人本主義企業』『経営戦略の論理(第3版)』の著者が描く、正しい「日本的経営」のための指針。
第1部 場の論理とメカニズム(場の論理;経営組織の中の場;場のメカニズム)
[日販商品データベースより]第2部 場のマネジメント(場のマネジメントとは―全体像と基礎条件;場の生成のマネジメント―場を設定し、創発させる;場のかじ取りのマネジメント―場を生かし、場を動かす ほか)
第3部 場のパラダイム(マネジメントのパラダイム転換―ヒエラルキーから場へ;場の中のマネジャー―四つの顔;経営を超えて、ダイコトミーを超えて)
「人本主義企業」「経営戦略の論理」の著者が描く、正しい「日本的経営」のための指針。「場の論理とマネジメント」の考え方をさらに発展させ、場のマネジメントとしての包括的な説明を意図した書。