[BOOKデータベースより]
相手はサムスンでなくアップル・ＥＭＳ連合軍だった。シャープ、パナソニック大赤字の原因はここにある。モノマネや低賃金だけが中国の武器ではなくなりつつある。人材開国こそ日本活性化への道。
第１部 新しい潮流（アップルは製造業のビジネスモデルを変えた―スマイルカーブとファブレス企業；日の丸エレクトロニクス敗退の原因―円高でなく垂直統合が問題；巨大ＥＭＳというバケモノ―重要なのは低賃金でなく、社会の生産体制；若い企業と新世代が中国を変える―質の高い企業と人材が中国に誕生）
第２部 旧体制の強固な岩盤（垂直統合・系列・蛸壷社会―縦割り蛸壷が並存する日本社会；系列解体後に中小・零細企業はどうなる？―グローバル水平分業の一員となれるか；旧体制が支配する中国の金融―権力と既得権益の巣；金持ちなのに弱い日本の金融力―直接金融と投資銀行業務での日米格差）
第３部 未来への戦略（新興国とどう向きあうか―価格競争は間違い。ブランドを使え；改革の推進主体は、政府でなく経営者―市場が改革方向を示す；人材開国で日本を活性化―高度専門人材を受け入れよう）
日本の製造業は、アップルや中国の新興企業にいつ差をつけられたのか。製造業の赤字転落の背景をえぐり出し、戦略の練り直しを問う。世界経済の新しい潮流と、日本企業のビジネスモデル再構築の可能性を探る。
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日本の製造業はアップルや中国の新興企業にいつの間に差をつけられたのか。製造業の赤字転落の背景をえぐり出し、戦略の練り直しを問う。