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[BOOKデータベースより]
会社を悪くしようと思って行動している人はいない。だが、「よかれ」と思って頭をひねり、「よかれ」と思って始めた経営改革、現場改善が、よりいっそう深刻な状況を引き起こしていることも決して珍しくない。これまで正しいことだと信じられてきた数々の「よかれ」の思い込み、間違った仮定を明らかにし、利益を生み出す全体最適へのパラダイムシフトの必要性を説き明かす。
第１章 「コストダウンすれば、利益が増える」という思い込み（ますます厳しくなる現実；変わることの難しさ ほか）
[日販商品データベースより]第２章 「現場を効率化すれば儲かる」という思い込み（現場は生き物；工場は交通渋滞 ほか）
第３章 「お客様はコストダウンを求めている」という思い込み（ますます厳しくなるコストダウン要求；長続きしない期待の新商品 ほか）
第４章 全体最適へのパラダイムシフト（強くなる絆―本当の意味でのパートナーシップの実現；集中の力―改革は常に１か所 ほか）
これまで正しいことだと信じられてきた数々の「よかれ」の思い込みが会社を貧乏にしていた…。この間違った仮定を明らかにし、利益を生み出す全体最適へのパラダイムシフトの必要性を説き明かす。