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[BOOKデータベースより]
人と人とのつながりは、イノベーションを生み、しかし、しがらみもつくる。経路依存の罠から脱却する戦略を例示。上場企業１６３社調査に見る日本企業の進化の条件。
第１章 日本企業の組織能力への危機感（人事・組織戦略の試行錯誤と組織能力；グローバル競争時代に求められるスピードと環境対応 ほか）
[日販商品データベースより]第２章 組織のアーキテクチャーと組織能力（組織のＤＮＡとアーキテクチャー；日米企業のアーキテクチャー―仕事ベースと人ベース ほか）
第３章 上場企業１６３社調査―日本企業のアーキテクチャーと組織能力の現状（成果主義は日本企業の組織能力をどう変えたか；人ベースと仕事ベースのハイブリッド化を志向する企業 ほか）
第４章 日本企業５社の事例に見るハイブリッド化の可能性（三井物産―成果主義導入を契機とした人ベースの破壊と再生；トヨタ自動車―人ベースの強みを優先させながら仕事ベースを導入 ほか）
第５章 日本企業の組織能力再生への道筋と課題（終身雇用と組織能力の関係を自覚できているか；日本企業のハイブリッド化は本物か ほか）
人と人とのつながりは、イノベーションを生み、しかし、しがらみもつくる。経路依存の罠から脱却する戦略とは。上場企業１６３社の調査から、日本企業が獲得すべき組織能力を示す。