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[BOOKデータベースより]
メガバンクグループや大手生保を相手にナンバーワン！三井住友信託銀行（企業年金事業）１８０戦１６０勝！目標数字は、仮置き。仲間は、少数でいい。人材は、育てない。異端児と呼ばれた元副社長が説く「独自のやり方」。
１章 強い組織はリーダーで決まる―リーダーマインドがいかに強い組織に必要か（“リーダーの条件”現状を打ち破りたいのなら、まず自分ひとりでも戦いを始める；“イデオロギー”会社は民主主義ではない。リーダーが決めて責任を負う場所だ ほか）
[日販商品データベースより]２章 勝てる事業戦略の作り方―小が大を制するには（“トレンドメイク”勝ちたいのなら、トレンドを追うのではなく、自分でつくる；“環境変化”環境変化を嗅ぎとるために、問題意識を研ぎ澄ます ほか）
３章 人を見極め、磨き、配置する―組織力を最大化する（“人材発掘”人材は育てるものではない。見いだし、磨くものである；“資質の見極め”「何をやるべきか」を考える人材がいざという時に戦力になる ほか）
４章 勝てるマネジメントの極意―日々の戦いで大切なこと（“業務効率”数倍の戦力差を跳ね返す、戦略‐戦術‐標準化；“真のＰＤＣＡ１”狙った通りの成果を上げるための真のＰＤＣＡを極める ほか）
５章 真のリーダーになるために―リーダーとして成長し続ける心構え（“学び続ける”戦略脳を鍛えたいなら、リベラルアーツを学べ；“成長プロセス”ビジネスの世界でも、守破離が独創性を育む ほか）
信託銀行業界で、大手生保やメガバンク系を相手に、圧勝を続ける三井住友信託銀行。その中枢で組織を率いた、行内でも「ミスターやせ我慢」と噂される異端のリーダーが明かす、ビジネスで勝つ方程式!