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[BOOKデータベースより]
“東北のハワイ”をコンセプトにする福島県いわき市「スパリゾートハワイアンズ」は、年間利用客一五〇万人の人気施設として順調な経営を続けていたが、東日本大震災の影響で二〇一一年度の利用客は三七万人に激減。しかし、震災翌年度に一四〇万人に回復し、二〇一三年度は一五〇万人を超えた。東北の「復興」が途上の中、なぜ短期間でＶ字回復を達成したのか？緻密な取材でその秘密を解き明かすとともに、創業時にまで遡って、逞しい企業風土の遺伝子を掘り起こす。
常磐ハワイアンセンター・スパリゾートハワイアンズの入場者数推移
[日販商品データベースより]第１章 三・一一からのＶ字回復
第２章 創業者の経営哲学
第３章 追い風と逆風
第４章 東北復興の未来戦略
第５章 「生き延びる企業」とは？
終章 「進化した一山一家」を目指して
震災にも負けなかった“異端のテーマパーク”。その強さの秘密とは？
「フラガールの全国キャラバンをやろうと思っている。休業中に日本全国を回って、フラガールの元気な姿を、一人でも多くの人に見てもらおう」いぶかる役員たちを前にして、斎藤は、きっぱりとこういい切った。「たしかに、これから長期休業しなければならない。会社として厳しい状況になることは、もちろん私にもよく分かっている。しかし、その間の人件費は、ムダに過ごせばただのムダ金に終わってしまうが、将来のために使うのであればムダ金にはならない。これは投資だ」（本文より）
“東北のハワイ”をコンセプトにする福島県いわき市「スパリゾートハワイアンズ」は、年間利用客１５０万人の人気施設として順調な経営を続けていたが、東日本大震災の影響で、２０１１年度の利用客は３８万人に激減。しかし、震災翌年度に１４０万人に回復し、２０１３年度は１５０万人を超えた。東北の「復興」が途上の中、なぜ短期間でＶ字回復を達成したのか？ 緻密な取材でその秘密を解き明かすとともに、創業時にまで遡って、逞しい企業風土の遺伝子を掘り起こす。
【目次】
第１章 ３・１１からのＶ字回復
第２章 創業者の経営哲学
第３章 追い風と逆風
第４章 東北復興の未来戦略
第５章 「生き延びる企業」とは？
終章 「進化した一山一家」を目指して