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[BOOKデータベースより]
“リーダー力は資質じゃない。「スキル」だ！”エディー・ジョーンズ氏の右腕だった、元ラグビー日本代表メンタルコーチの革命的リーダーシップ論。
第１章 可能性を信じる―マインドセットから始まるリーダーシップ（日本代表の歴史を変えた２０１５年の南ア戦；エディーさんとの出会い ほか）
[日販商品データベースより]第２章 「成長するチーム」のリーダーシップ（コミットメントとモチベーション；自信 ほか）
第３章 変革型リーダーシップがチームを進化させる（リーダーにカリスマ性はいらない；日本型組織の機能不全 ほか）
第４章 成功をもたらすハードワークとレジリエンス（成功に欠かせないハードワーク；ハードワークに必要な３つのマインドセット ほか）
第５章 フォロワーの可能性を引き出す（部下のやる気が出ないのは、部下のせい？；リーダーのＮＧワード、ＮＧ行動 ほか）
部下が言うことを聞かなくて困っている管理職も
初めて部下ができて戸惑っている中堅社員も
自分はリーダーになんてなれないと思っている若手社員も
すべてのビジネスパーソン必読の書！
ラグビー日本代表のメンタルを「変革」した元メンタルコーチ荒木香織氏が届ける
「リーダーシップの鍛え方」
〈欧米や日本で「組織におけるリーダーシップ」を見て学んできた私が本書でもっともお伝えしたいのは、
リーダーシップはスキルであり、鍛えることができるという点です。
特別な才能のある人だけが持ち合わせる「資質」ではなく、誰でも伸ばすことができる「技術」なのです。
つまり、技術を習得するための適切な取り組みを理解すれば、リーダーシップは誰にでも身に付けることができるのです〉
ーープロローグより
荒木氏はラグビーW杯日本大会でイングランドを準優勝に導いた名将エディー・ジョーンズの右腕だった。
エディー氏と荒木氏で作り上げた「デュアルリーダーシップ」が日本代表のメンタルを変えた。
W杯で一勝しかしたことのなかったチームに「勝ちの文化」を植え付けたのだ。
〈現状を抜け出すために、工夫しながら新しい経験を積んでいく状態を、
心理学では「Power of Yet／パワーオブイエット」と表現します。
「まだまだこれから」という状態が持つパワーです。
目標に向かうときに、リーダーはフォロワー（部下）それぞれが限界を超える経験ができるような課題を
設定する必要があります。
「能力に限界はない」というマインドセットが浸透している組織では、フォロワーがリーダーの「想定外」の結果を達成することがあります。
その瞬間こそが、真のリーダーシップのかちであり、リーダーの醍醐味だと言えるでしょう〉
リーダーシップはスキルであり、誰でも身に付けることができる。
変革型リーダーシップ、デュアルリーダーシップ、シェアド・リーダーシップ、チェンジ・エージェント。
それぞれのキーワードが意味するものとは？
本書はすべてのビジネスパーソンに深い学びを与えるはずだ。