|
ゲスト さん （ログイン） |
|
|
ゲスト さん （ログイン） |
|
オンライン書店【ホンヤクラブ】はお好きな本屋での受け取りで送料無料！新刊予約・通販も。本（書籍）、雑誌、漫画（コミック）、洋書など在庫も充実
本好きのためのオンライン書店
Honya Club.comは日本出版販売株式会社が運営している
インターネット書店です。ご利用ガイドはこちら
 |
 |
のマークが目印です。
HonyaClub会員規約個人情報の取扱いに関する規程
[BOOKデータベースより]
あらゆる業種・業界に“本業喪失”の可能性がある時代。「今のまま」で、あなたの会社は生き残れるだろうか。ケースから読み解く、未来を切り拓いた会社ＶＳ．市場に翻弄された会社。
第１章 転換して生き残る企業、転換せずに終わる企業（本書の狙い―本業が衰退しても生き残る会社の共通点は；本業転換の難しさ―第一歩を遅らせる５つの理由；そもそも「本業」とは何なのか；「成熟・衰退→多角化→転換」の先行研究；事例企業の選定；ＪＶＣケンウッドｖｓ．山水電気）
[日販商品データベースより]第２章 “本業転換”のストーリー―事例研究（富士フイルムホールディングスＶＳ．イーストマン・コダック；ブラザー工業ＶＳ．シルバー精工；日清紡ホールディングスＶＳ．カネボウ；ケースから読み解く「経営上の示唆」）
第３章 本業転換のポイント（存続企業に共通していること；衰退企業から学べること；本業転換の「２つの視点」；たゆまぬ本業転換）
あらゆる業種・業界に、“本業喪失”の可能性がある時代。
企業は、どのような経営戦略を考える必要があるのだろうか。
＊ ＊ ＊
欧米であれば、IBMのように大胆な事業売却やM&Aで事業構造を変えた例は少なくない。
しかし日本では、そうした事業の組み換えは容易ではない。
そんな日本にも「本業を変えることで、生き残った企業」がある。
たとえば、写真フィルムが事実上消滅した富士フイルムは、「いつ」「何」をどう決断したのか。
紡績を担っていた日清紡が、なぜブレーキやエレクトロニクスの会社に転身できたのか。
本書では、難しいとされる本業転換を行ってきた企業と、
同じ業種に位置しながら、転換がうまくできずに倒産・解体されてしまった企業の
戦略の違いを探ることによって、本業転換を成功させるポイントを探っていく。
本文で取り上げる主な企業は、
１ 富士フイルムホールディングス vs. イーストマン・コダック
２ ブラザー工業 vs. シルバー精工
３ 日清紡ホールディングス vs. カネボウ
４ ＪＶＣケンウッド vs. 山水電気
の４ペア。
実際の企業事例をベースに、「本業」というキーワードを通して、
これからの企業のあり方・あるべき姿をも問い直す一冊。