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[BOOKデータベースより]
ニセモノのコンサルタントが駆使する「フレームワーク」をいくら学んでも、経営戦略上の課題を解決する本当の力は身につかない。戦略課題解決の秘訣とは何か。マッキンゼー・アンド・カンパニー出身でベイン・アンド・カンパニー日本支社長を務めた日本トップクラスの戦略コンサルタントが、課題を解決するために本当に必要とされる要素を２１に分解し、戦略の神髄を解き明かす。
戦略とは何かを知る―戦略概念を理解し、戦略の定石を知る
[日販商品データベースより]意志を持つ―戦略課題解決の方向性は経営の意志で定まる
戦略空間を決める―戦略課題解決の範囲を定めておく
事実に向き合う―データで事実を徹底的に見定める
課題の本質に迫る―問題の理由をしつこく探って戦略課題を設定する
ターニングポイントをにらむ―変化の先を見通して立ち位置を知る
現場主義に徹する―現場観察で問題の根源を探る
視点を持つ―いつもと違う立ち位置から情報を分析する
解決仮説を立てる―仮説‐検証の繰り返しで解決策へとつなげる
右脳と左脳を使う―創造と論理を融合させて解を導く〔ほか〕
マッキンゼー出身、ベイン・アンド・カンパニー日本支社長を務めた、日本トップクラスの戦略コンサルタントが、課題解決のために本当に必要とされる要素を２１に分解。経営戦略の神髄を解き明かす。