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[BOOKデータベースより]
一流のＣＥＯが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす！世界Ｎｏ．１企業で１４万人のトップを務めた元ＣＥＯは「誰」の意見に耳を傾けたのか？上司を「人」ではなく「機関」と考えるなど、キャリアを拓く２２の思考法。
第１章 上司は「機関」と考える（従順であることは「美徳」ではない。；リーダーの「先」を行くのが参謀である。上司を「人」ではなく、「機関」と考える。；一流の「カバン持ち」であれ。）
第２章 すべては「合目的的」に考える（上司とは異なる「自律性」を堅持する。；「自己顕示」は非知性的な言動である。；「トラブル」は順調に起きる。；上司を守ろうとして貶める「愚者」になるな。）
第３章 「理論」より「現実」に学ぶ（本で学んだ「知識」は危険である。；「理論家」に優れた参謀はいない。；議論で「勝つ」という思考を捨てる。；自分を俯瞰する「視点」を常にもつ。；参謀は「１円」も稼いでいない。；コンサルタントはあくまで「使う」ものである。）
第４章 「原理原則」を思考の軸とする（トップと「ビジョン」を共有する。；仲間と力を合わせる「楽しさ」を知る。；参謀は常に「自分の言葉」で語る。；「原理原則」を思考の軸とする。；「制約」こそが思考の源である。）
第５章 人間関係を「達観」する（「人間関係は悪いのが普通」と達観する。；参謀が死守すべき「中立性」とは何か？；結局、自然体で「仕事」を楽しむ人が強い。）